“我为企业发展献一策”的有奖征文颁奖活动。

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“我为企业发展献一策”的有奖征文活动已圆满拉上帷幕，公司在此对所有参与本次活动的员工表示真挚的感谢。自征文通知下发后，各部门积极踊跃参与，员工根据各自所在的在工作岗位及公司发展方面提出自己的感想、心得和领悟，为企业的长期稳定发展出谋献策。经评审小组对投稿进行综合评审，现将获奖名单公布如下，并对获奖人员表示衷心的祝贺。

一等奖  李雪   

二等奖  马青琪、苏红霞     

三等奖  高雅薇、马飞、李晓芳  

参与奖  王书华、孟京坤、李金秀、成朝力、邢瑞敏、李斌、杜志娟、赵丽莎、郭欣荣

附：获奖文章名单及精彩分享

 

营销中心销售部李雪------让流程瘦身

一、成立商品部：让货品流转、库存管控更清晰、提高客服与采购的工作效率；

二、期货上市收、冲定金流程简化、责任到人、提升效率、引发软件更换思考；

三、物流部人员激励建议：提升配发货速度、提高客户满意度

四、杂谈两项：增加对资深员工的重视程度，人员晋升机制；销售部门与业绩上游下游部门员工定期举办业绩誓师大会。

营销中心电子商务部苏红霞

一、公司福利方面：班车、员工旅游、全勤奖、年会；

二、公司规划方面：加大对加盟拓展的支持、网络资源的有效利用、客户分片区管理、实行期货现货并行、订货会提前征集加盟商意见、网络订货会、加强互联网销售渠道的管控、重视品牌美誉的维护；

三、其他具体工作：市场拓展人员到店辅导、加盟商店铺会员营销方法的培训、提高对市场拓展人员和客服服务的监管、引进新员工、部门工作季度轮岗。

产品运营中心马青琪

一、扁平化管理减少企业内耗；

二、工作标准审核和决策全体参与；

三、新员工的引导和考核；

四、专业化人才储备和专业培训的提供；

五、信息公开。

营销中心销售部  高雅薇--------群策群力完善细节提升自我共同成长                  

一、市场管理中的一些细节

1、.加盟商市场的管理方向；

2、寻找一种更为和谐畅通的沟通方式；

二、培训学习方面的建议

1、培训学习应该有针对性的进行，不同的部门进行不同主题的培训；

2、化被动接受为主动学习：成立一个“培训部”，公司内部组织培训学习或建立一个“阅览室”，购买相关学习书籍，供大家借阅，既符合我们企业的文化氛围，又能给大家提供很好的学习机会，也可以作为对外接待兼休息室。也可以督促大家不用形式化的参加培训，学习是自己的需求，应该化被动为主动。

营销中心市场部  马飞

一、店铺拓展方向

1、重点拓展县级市场，增加网点数量；

2、河北一二线城市在可覆盖范围内建议增加直营店数量；

3、现有加盟商零散的分布在部分城市，未形成较强的区域化影响力，对于现有加盟商，鼓励其发展所在城市周边的经济强县，增加网点的覆盖率。

二、实体店铺货品方面

1、经营中容易出补货周期过长，店铺常销平销商品（低价货品）断货严重。建议参照电商爆款操作方法，加大低价位商品的库存数量，此类商品接受程度广泛，受众人群较宽，对增加店铺流水有很好的支撑作用。

2、新品开发及上市周期过长，对于新品建议立即打板开发并迅速覆盖到终端店铺。

财务行政中心行政人事部李晓芳-------制度与执行

一、任何规章制度的建立与公布，必须有严谨的审批程序，而且一但对外公布和下发，不能轻易的变动，建议公司选拔一位内部培训师，对公司的制度、流程、企业文化定期组织学习，为企业选才、育才、留才，用才；有了高素质的职业团队，才能给企业创造更高的利润；

二、企业制度健全了，且员工也都了解、认同了各项规章与流程，但为什么还是不能高效率的运转？执行出现了问题，让制度成为了虚设，且人都有惰性，人性的弱点之一自律性差，所以在很长的一段时间需人有人关注与督促，重视执行，且奖惩要分明，帮助大家养成一个好的职业习惯。